他官至正部级，曾大力栽培朱镕基，是朱镕基刚工作时的首任领导

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他官至正部级，曾大力栽培朱镕基，是朱镕基刚工作时的首任领导学校毕业走上工作岗位，我们身边最重要的人从老师变成了领导。很多人都知道能遇上一个自己喜欢的老师，那么我们的学生时代都会闪闪发光。同样的道理，在走上工作岗位之后，领导对于我们的工作也会起到至关重要的作用，甚至会影响我们未来的职业生涯和职业走向。

很多人对于朱镕基都是非常熟悉的，他是我们的好总理，在任期间为国家发展和改革作出了不可磨灭的贡献。那么今天我们要说的并不是朱镕基的故事，而是他的第一任领导柴树藩。对于柴树藩人们陌生的，但是从他能够栽培和提拔朱镕基我们也可以看出，这个人的看人眼光是非常精准的。今天就让我们一起走进柴树藩的故事。

出生在注重教育的家庭

很多人对于柴树藩的家庭都不了解，其实他只是穷苦人家的孩子，1910出生于山东烟台。虽然贫困的家庭没有给柴树藩太多的助力，但是父母都是崇尚文化的穷苦人，所以对于儿子的教育极为重视。在家人的支持下柴树藩有了读书的机会，他也深知机会来之不易，所以没有辜负父母的期望。

学习成绩优异让柴树藩在同龄人中脱颖而出，并且被清华大学和燕京大学同时录取。但是柴树藩知道父母供他读大学太难了，所以他想要早点学成归来，就选择了当时愿意免学杂费的上海陆家嘴分校学习税务。柴树藩愿意为了父母做出牺牲，可以看出他是一个有责任有担当的人。

国家风云突变

1935年柴树藩大学毕业，那个时候的大学生对于我们国家都是十分珍贵的，他被分配到天津海关参加了工作。而中国当时已经面临着日本帝国主义的侵略。

柴树藩看到了风雨飘摇的国家，他想要保家卫国的念头更加强烈了。“一二•九”运动爆发之后，柴树藩看到了同样以保家卫国为神圣信仰的中国共产党，他义无反顾地加入到了革命工作之中。

虽然已经大学毕业，但是柴树藩没有革命工作经验，他知道要更好地保卫国家，凭借蛮力和冲动是解决不了任何问题。1938年柴树藩做了他人生中一个重要的决定，他前往延安参加革命，并到陕北公学参加了学习，文化功底让柴树藩的进步非常快。

他深知我党严明纪律，严格要求自己成为一个有原则有党性的革命人士。为了更好地宣传我党思想，学成之后柴树藩在陕北公学任教，为我党培养革命人才成为了他的重要使命。

在工作中重视人才

他的工作能力突出，立场鲜明，并且工作中讲究方式方法，迅速得到了组织的认可。后来他的工作不断调动，但是所从事的都是重要岗位，他一直在为我国解放事业做着最大的努力。

在东北地区担任计划处处长的时候，一位下属进入了柴树藩的视线，他就是清华大学毕业的朱镕基。

在组织内部，性格坚毅果敢、立场坚定有原则的革命者随处可见，但是高学历人才却依然十分稀缺。朱镕基无疑是一个非常耀眼的存在。柴树藩对于朱镕基的印象非常好。他知道只要大力栽培，朱镕基的工作能力是非常强的，日后一定能为国家建设做出重要贡献。

在工作中他经常关注和鼓励朱镕基，为之后朱镕基的发展起到了极大的帮助作用。

柴树藩后来还担任过国家计委重工业局局长、计委副主任、设计局局长以及中国船舶工业总公司董事长等等。无论在任何一个工作岗位上，柴树藩都是勤勤恳恳，他为国家建设做出的贡献是不可磨灭的。

柴树藩的一生都在为国家发展努力，而他对于人才的注重也让他获得了更多人的尊重。

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老一辈领导不搞团团伙伙。如果没有柴树藩，就没有后来的朱总理。好像朱总理只干了一届总理。

“敢于当面反对自己、使自己下不来台的人”
  《朱镕基讲话实录》的出版发行在全国引起强烈反响，而上述话语则被视为朱镕基四大经典语录之一广为流传。笔者对这句话深以为然，领导干部重用“敢于当面反对自己、使自己下不来台的人”，是一种大智慧。

　　鲁迅在《无声的中国》中说：“必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”这说明讲真话是多么的重要。事实确实如此。如果不讲真话，就会出现“村骗乡，乡骗县，一级一级往上骗，一直骗到国务院”的现象，任何一个社会都会失范、失衡甚至失控。只有敢于讲真话，善于听真话，领导干部才会少犯错误，现代社会才会少走弯路。

　　因此，在当今民主制度下，很重要的一条原则是容忍，胡适说：“容忍是一切自由的根本”，反对者不但享有反对的自由，还享有“免于恐惧”的自由。另一条重要的原则，是制衡，确切地说，就是让反对者来监督和制约执政者，没有制衡，权力必将失控。我们党能带领人民走过90年辉煌历程，新中国之所以能够繁荣富强，可以说反对者功不可没。

　　敢于当面反对领导、使领导下不来台的人，大多是讲真话的人。然而，讲真话也有代价、有风险。巴金晚年在《随想录》中写道：“真理是不承认任何权力与权威的。……不存在风险的真话，是没有社会价值的。”真话，尤其是一些有价值的真话，往往会触及一些人的痛处、影响到一些人的利益，因而特别不招人待见，甚至会给自己带来麻烦。

　　因此，讲真话在当今社会往往显得特别珍稀，尤其是在权力的“怒喝”面前，真话往往还来不及脱口而出，就已经吞入了肚中。只有领导干部重用敢于当面反对自己、使自己下不来台的人，才能减少说真话的“成本”，激发民众说真话的勇气，形成鼓励讲真话的氛围，保证人民的“知情权、参与权、表达权、监督权”，从而产生更多真诚的批评、有效的监督。

　　然而，在如今有些领导干部眼里，反对自己的声音总是刺耳的，非但不中听，而且让人如芒在背，令人坐卧不安；让自己下不来台的人，更是让一些领导干部觉得脸面无光，觉得自己缺乏“威信”。因此，容忍当面反对自己、使自己下不来台的人，需要开阔的胸襟、恢弘的气度，需要一种大肚量。在这方面，古今中国有过不少“佳话”，晋国大夫祁黄羊“外举不避仇”可谓古代的代表，朱镕基重用“敢于当面反对、使我下不来台的人”可谓现代的典范。

　　重用“敢于当面反对、使我下不来台的人”是一种大智慧。只有这样，下属才敢说话，并且大声说真话，领导干部才能在“耳聪目明”中反思和改进自身工作，把工作做得尽善尽美，得到更多群众的真心拥护和尊敬。

山水人家

遨翔天地间 发表于 2023-4-15 09:52
老一辈领导不搞团团伙伙。如果没有柴树藩，就没有后来的朱总理。好像朱总理只干了一届总理。

谢谢老师转载。

申老李

欣赏朋友的佳帖。

廖若晨星

谢谢遨翔天地间老友介绍: 他官至正部级，曾大力栽培朱镕基，是朱镕基刚工作时的首任领导  下午好

沪上人

欣赏学习！